9月24日，公司黨委副書記、副董事長、總經理寧友為，副總經理、總工程師李光正到元大項目檢查指導。

寧友為強調

一要愛崗敬業(yè)，心懷感恩，視崗位為成長平臺，以專業(yè)精神踐行崗位職責。

二要緊抓項目團隊管理建設，統(tǒng)籌資源配置，動態(tài)調整人力、材料和機械設備投入，形成高效運轉的施工閉環(huán)，攻堅克難，提升團隊執(zhí)行力。

三要健全現場協(xié)調機制，及時解決施工中出現的各類問題，保障信息暢通、響應迅速，構建制度化管理體系，實施全要素過程控制，實現項目規(guī)范管理、精細管理。

四要嚴格按照集團“四保一控一樹”要求，嚴格把控工期節(jié)點，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，確保關鍵線路按期完成，加強工序搭接管理，合理安排交叉作業(yè)，提升整體施工效率。

五要緊盯目標、壓實責任，公司各職能部門要加強對項目的指導與監(jiān)督，全力沖刺各階段節(jié)點任務，確保項目安全優(yōu)質高效建成。

李光正要求

一要促形象、保工期、強化過程協(xié)調與高效聯動，科學優(yōu)化施工組織方案，確保各工序緊密銜接、有序推進。

二要緊抓計量工作，促進效益提升，做到應計跟計，應計快計。提高工作緊迫感，嚴格抓好細節(jié)，以清晰的思路規(guī)劃項目建設進度。

三要注重安全監(jiān)督管理，對高危作業(yè)、交通安全、森林防火進行認真監(jiān)管，牢牢守住安全紅線。